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上海證券報專題報道丨仙工智能趙越:讓智能機器人沒有門檻

日期:2025-01-10     來源:仙工智能    作者:仙工智能    瀏覽:2591    
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核心提示:加速開放多元的智能文明,讓智能機器人沒有門檻
近日,《上海證券報》“青年創業家系列報道·未來智能篇”走進仙工智能,與公司創始人兼 CEO 趙越進行了深入對話。此次交流聚焦仙工智能創業故事與國際化拓展路徑,并解讀了具身智能、人形機器人相關技術及未來趨勢。接下來,讓我們一起看看視頻吧!

以下內容為《上海證券報》的完整報道,作者鄧貞。



趙越

年齡段:80后

創業內容:智能機器人控制器

公司愿景:加速開放多元的智能文明,讓智能機器人沒有門檻


棄醫從智,三奪冠軍

一臺臺智能機器人靈活穿行于或狹窄或彎曲的通道,自動識別并穩定取放貨物,還能連接不同應用場景中的工作流程……

賦予“他們”智慧、控制“他們”行動的,是上海仙工智能科技有限公司(簡稱“仙工智能”)。作為國內智能機器人控制器的引領者,仙工智能致力于加速AI+機器人的融合創新,一步步實現了從單一產品到整體解決方案的跨越,目前擁有完整的控制器產品線和全場景數字化軟件。

“我們的產品是仙工智能使命和愿景的最好體現,那就是加速開放多元的智能文明,讓智能機器人沒有門檻。”仙工智能CEO趙越說。

“最開始我學的是醫學,是浙大竺可楨學院八年制醫學班的。”趙越笑著回憶說。得益于浙江大學開放包容的教學體系,醫學班學生前四年除了醫學預修課外,還必須學一個非醫學本科,趙越選擇了電子信息工程。

趙越發現自己更感興趣、更有熱情的不是醫學,而是智能控制。于是,在浙江大學就讀的第五年,趙越毅然選擇退學,重新考入浙江大學智能控制研究所,攻讀自己熱愛并擅長的智能控制領域碩士研究生。

趙越與幾位同學組隊參加了RoboCup小型足球機器人比賽。“這項國際賽事規格很高,自1998年舉辦以來,涌現出很多智能機器人領域的頂尖人才。”趙越介紹說。作為浙江大學小型組機器人足球隊隊長,趙越帶領團隊三次獲得該項比賽的世界冠軍,并在此后開啟了他的創業之路。

“通過參加機器人足球比賽,我們幾個同學對機器人更感興趣了,也看到市場確實有很大需求,于是就一起來上海創業。”趙越說。“仙工智能”應運而生——“仙”就是人站在山上,代表著高瞻遠矚、追求卓越的精神,“工”則指向工業領域,寓意著企業致力于面向未來,解決工業上的難題。

談及創業過程,趙越將其概括為“不斷跌坑,不斷爬坑”。“跌坑是必然,只是坑有大有小、有深有淺。關鍵是,你還能不能爬出來,爬出來的速度有多快。”他說。

在近日舉辦的第24屆中國國際工業博覽會上,仙工智能帶來了年度新品——全球首款通用智能機器人控制器SRC-5000,并現場演示了搭載SRC-5000的輪式人形機器人,正式宣告其進軍具身智能。

仙工智能去年開始研發一款新的控制器,重點解決企業最耗費人工的上下料環節問題。“創業以來,我們一直在解決搬東西的問題。去年,我們做了一款復合集成控制器,把控制系統從原來的三個集成在一個核心系統內,降低智能機器人的制造成本。”趙越說。

聚焦控制,降低成本

在具身智能萬億元級的巨大市場里,趙越將仙工智能定位為一家“賣鏟子”的企業。“我們更多是為大家提供工具、提供服務,解決終端客戶獲得成本高、頻繁迭代升級的痛點問題。”趙越說,“讓智能機器人沒有門檻”是仙工智能一直踐行的理念,通過研發核心組件“控制器”,把做機器人這個原本需要很大研發團隊才能做的事,變成一個懂機械設計、懂客戶、再懂一些應用的團隊就能做的事。

“未來人形機器人可能不再只是兩條腿和兩只手的簡單組合,而是可能擁有更多的手臂、輪子、視覺傳感器等不同的配置。”趙越說,這種多元化的機器人形態將能夠更好地適應各種復雜的環境和任務,為人類社會提供更加精準、高效的服務。

“只有開放,才能多元。”趙越說。仙工智能搭建了機器人行業首個全開放系統性知識庫,內容總量達300萬字,涵蓋了20+細分領域的知識系列,并在持續增加中。“我們希望加速這個過程,讓更多的人可以更快更便捷地參與機器人開發過程中,讓更多機器人為社會提供新價值。”他說。

仙工智能自2020年開始推進出海的布局和規劃。仙工智能成功吸引了一批種子客戶,并在2023年和2024年實現了海外業務的翻倍增長。


“仙工智能最看重的是本地化,并遵循‘以軟件定義硬件’,從客戶實際場景需求出發,因地制宜提供個性化、針對性的智能物流解決方案。”趙越說,為了滿足各地區的個性化需求,仙工智能大力開展與本土集成商、造車商合作,進行產品本土化優化,更加適應實際市場需求。目前公司海外客戶近200家,海外業務已經覆蓋50多個國家和地區。

“融資關鍵是看企業本身的現實需求和戰略規劃,而不是為了融資而融資。”談及融資,趙越說,“對創業企業來說,無論是股權融資,還是債券融資,最核心的是,融資必須對企業長期發展有價值,回歸創造市場價值這個根本。”
 
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